2014年8月（yuè）28日至29日云（yún）南省铁路投（tóu）资（zī）有限公（gōng）司（以（yǐ）下简（jiǎn）称“云南（nán）铁投（tóu）”）“项目（mù）管理（lǐ）——把事情做好的艺术”培训项目圆满结束。培训由（yóu）乐鱼官方端网站登录入口和麦肯（kěn）咨询高级顾（gù）问陈俊宏（hóng）针对云南铁投中高层（céng）管（guǎn）理人（rén）员和（hé）未（wèi）来可能参与项目的项目组人员，进行（háng）了主题为 “项目管（guǎn）理——把事情做好的艺术（shù）”的培训。

培训主要内容包括：

第一部分，项目管理（lǐ）应有的观（guān）念和知识：项目及项目管理的（de）基本定义，项目（mù）来源，项目的分类，项目实施的（de）关键成功因（yīn）素，公（gōng）司目（mù）前项（xiàng）目和公司经营发展战略（luè）关系

第二部分，项目管理基础：项目（mù）管（guǎn）理，目前（qián）项目管理现状，项目管理的核心内容

第（dì）三部（bù）分，项（xiàng）目管理的五大过程组及九大知识（shí）体系：项目管理框架，项目管理知识（shí）体系第四部分，创（chuàng）新项（xiàng）目管理：敏（mǐn）捷项目，假（jiǎ）设前提，创（chuàng）新（xīn）项目思想，创新项目（mù）管理实践

第五部分，项目管（guǎn）理沙盘模（mó）拟：模拟一（yī）个（gè）项目管理的整个过程场（chǎng）景

乐鱼官方端网站登录入口和麦肯（kěn）咨询通（tōng）过培训帮（bāng）助学员了解项目管（guǎn）理基本定义和操作方（fāng）法，通过对项（xiàng）目管理相关工（gōng）具的运用（yòng）和沙盘模拟（nǐ）的（de）简单实践，在培训和实操中深入理解和掌握项目管（guǎn）理（lǐ）这门艺术，实（shí）现项目管（guǎn）理和公司经营（yíng）发展的战（zhàn）略目标。