内部竞（jìng）聘上岗的意义,乐鱼官方端网站登录入口和麦肯咨询（xún）认为（wéi）：竞聘上岗（gǎng）可以作为一（yī）种保（bǎo）证（zhèng）医院变（biàn）革顺（shùn）利进行（háng）的必要（yào）措施和重塑医院（yuàn）文化的有（yǒu）效手段。它能够打破因循守（shǒu）旧（jiù）的传统观念，摒弃论资排辈的（de）落（luò）后体制，真正体现能上能下、优胜劣汰的市场化观（guān）念和竞争意识，鼓励医（yī）护人员发展不断创新，实现自我提（tí）升，为组织（zhī）注入新的活力（lì），同时强化医护人员发展的使命感与（yǔ）责任感。在看到危机和不（bú）足的同时（shí），鼓足勇气，提高信心（xīn）。

麦（mài）肯咨询对医院竞聘的（de）组织（zhī）领导工作

医院内（nèi）部竞聘涉及人（rén）员调配、薪酬（chóu）、培训（xùn）等各个方面，医院人力资源部是主要的组织和执（zhí）行部门。如果是公开（kāi）竞聘的规模较大；或是竞聘（pìn）岗位较重要（医院高层管理人员，科室主任等（děng））或特殊（shū）岗位（wèi）（如专业方面的（de）要（yào）求（qiú）较高）等情形，则可成聘请咨询（xún）公司成立专门（mén）的竞聘工作小（xiǎo）组和竞聘评审小组。

1、竞聘（pìn）工作小组（zǔ）的定位

通（tōng）常竞聘工作小组由（yóu）咨（zī）询公司和人力资源部（bù）等相（xiàng）关业务部门（mén）的人员组（zǔ）成。其主要职能是（shì）:

(1)初步审查竞聘人的竞聘参与（yǔ）资格（gé）；

(2)评价统（tǒng）计竞聘参与（yǔ）者的（de）任职资格；

(3)组织竞聘答辩会（huì）；

(4)统计（jì）确认后（hòu）的竞聘人成绩（jì）。

(5)对符合条件的重点人员进行动员、跟踪（zōng）工作。

2、竞聘评审小（xiǎo）组的定（dìng）位

通常竞聘工作小（xiǎo）组由医（yī）院院长直接领（lǐng）导,由（yóu）部分医（yī）院高层（céng）领导、人（rén）力资源部（bù）长、考核负责人、医院（yuàn）专业业务权威人士。必（bì）须时可聘（pìn）请管（guǎn）理顾（gù）问与（yǔ）业务（wù）专家参与。其主要职能是：

（1）批准报名人的（de）竞聘参与资格；

（2）对竞聘（pìn）上岗过程中（zhōng）竞聘人的表现（xiàn）进行评价；

（3）监察竞（jìng）聘上岗运作全过程。