一、发展历程

p自2005年（nián）成立至（zhì）今,积（jī）累了14年的（de）变革经验与感悟。

p长期专注服务云南国（guó）有企（qǐ）业，对国企变革过程的问题有切（qiē）身的（de）理解。麦（mài）肯（kěn）作为省国资委、省委组（zǔ）织部（bù）长期战略（luè）合作伙伴，对（duì）云南国企变（biàn）革背景有全面    深（shēn）刻的认识。

p麦（mài）肯十年来积累与（yǔ）实践的整体解决（jué）方（fāng）法：以系统思考为指（zhǐ）引，组织系统与环（huán）境分析为基础，组织任务为牵引，组织行（háng）为评估为切点，思维变革为核心，组织绩效提升为目标的整体解决体系，得到了客户的（de）高度认同。

p乐鱼官方端网站登录入口和麦肯前后为100多家大型组织提供（gòng）战略规划、业务创新、战略绩效、集团管控及治理、领（lǐng）导力（lì）发展等专业领（lǐng）域（yù）的咨询服务，并与多家（jiā）大型组织形成长期（qī）战（zhàn）略（luè）合作伙（huǒ）伴关系。

p核心成员均有大（dà）型组织高（gāo）层（céng）管理经验。

p乐鱼官方端网站登录入口和麦肯咨询（xún）多年（nián）来注重培养（yǎng）与凝聚（jù）专（zhuān）职（zhí）咨询（xún）团（tuán）队。

p通（tōng）过研究性项目（mù）与（yǔ）课题与多（duō）家战略（luè）合（hé）作伙伴保持稳（wěn）定（dìng）合（hé）作。

二、公（gōng）司的追求